阳煤化机召开10月份安全、生产经济分析会

来源： 时间：2013-11-11 人气：656

     11月8日下午，阳煤化机组织召开了10月份安全、生产经济分析会，公司总部部长以上干部，各分子公司领导班子成员，永济、太原公司处级以上干部，共计40余人参加了会议。     

   会议由公司总经理樊立强主持，公司董事长李广民出席会议并作重要讲话。

   首先，各分子公司对10月份及1-10月份安全、生产经营各项任务指标完成情况进行了汇报和分析；其次，公司各职能部门及分管领导分别对10月份及1-10月份的主要工作进行了说明，并对11月份安全、生产经营的工作进行安排。

   公司董事长李广民、总经理樊立强分别对10月份及1-10月份安全、生产经营工作进行了总结，对11月份的各项工作进行了安排部署。1-10月份，永济公司、太原公司、营销公司的各项指标全面完成，太原公司在马鞍割、马鞍焊、窄间隙焊等设备的使用上操作合理，成果突出，值得学习和推广。

   樊立强总经理充分肯定了1-10月份的各项工作, 并就下一步工作和出现的问题,提出要求，各单位要严格管理，强化绩效考核，特别是加强集团管控的考核；致力保证按时交货、按期回款，狠抓生产质量，达到预期的生产经营目标；加强公司集团各单位的学习培训，以集团化管控为目的，进行流程制度的宣贯，组织本单位和部门开展全方位内部管理的理论培训和岗位培训；各级领导应大力推进群众路线教育活动，提高管理人员的执行力和管控力，改变工作作风，提升管理效率，

   公司董事长李广民做了重要讲话，阳煤化机已实行集团管控、自主经营、市场化运作模式，规范运行，要严格控制营销、供应、贸易、产供销流程，依照合同对资金统一管理，同时各分子公司之间实行对标管理，比较管理，相互学习其它公司先进的文化和管理制度，要充分发挥优势互补，相互之间多沟通、多借鉴。要全力引进高层次人才，为企业发展提供充足的人才资源保障。对引进的人才，应给予充分的关心、爱护和支持，希望各级领导要带头做好各项工作，各部门及分子公司要认真落实会议中的各项要求，规范集团运作，强化内部管理，抢抓市场机遇，尽快形成产业规模，争取尽早实现50亿元产值的突破。

   会议在和谐向上的美好气氛中圆满结束。