堵塞漏洞 降低成本 提升效益

来源： 时间：2013-10-25 人气：545

     10月23日，阳煤集团公司召开加强经营领域管控视频会议。会议首先介绍了黄河矿业集团经营管控经验。接着由纪委副书记通报近年来五个经营管控领域违规违纪案例。

     会议强调，降低成本、提升效益已经到了刻不容缓的时候。会议要求各单位要加强对各级干部和管理人员的思想教育，不断完善管理和监督机制，持续加大考核和奖惩力度，堵塞管理漏洞。

     总经理裴西平针对当前经营系统存在的管理漏洞做了分析。他说，经营系统存在的管理漏洞主要有：物资采购价格高，物资验收环节漏洞多，销售副产品时以好充次、资产流失，仓储、运输、销售过程中倒换、变卖物资，预付款和赊销管理上不规范，资金管理上存在漏洞等。这些漏洞，必须大力防治，必须坚决铲除。

     这些漏洞根源主要是干部和管理人员廉洁自律的意识不强、管理和监督机制不到位、考核和惩处不力。

     如何堵塞经营领域管理漏洞，裴西平提出具体意见：第一，加强思想教育，提高干部和管理人员遵纪守法的自觉性。第二，完善管理和监督机制，从根本上和源头上堵塞管理漏洞，坚持集中采购和最低价中标原则。第三，加大考核和奖惩力度，严厉打击各种违规违纪行为。如果发生违规违纪行为并查证属实，干部一律撤职，员工解除劳动合同，涉及的供应商立即终止其供货资格。

     裴西平最后强调，最大限度地降低成本是企业长期而艰巨的重任，必须全员参与、全方位推进。

     董事长、党委书记赵石平发表重要讲话。

     他客观分析了当前国家经济政策的变化、煤炭行业所处的形势和集团公司内部的生产形势，认为降成本、提效益已经到了刻不容缓的地步。

     对下一步的成本管理工作，赵石平提出具体要求。第一，以八大循环经济园区建设为载体，推动产业水平脱胎换骨大转变。当务之急是加快推进寿阳、晋东、晋北、晋南、运城、阳泉、新疆、内蒙古八大百亿级循环经济园区建设，使之成为降低成本、获得持久竞争能力的支撑和依托。第二，吸取教训，在煤矿设计环节上转变思想。第三，在安全的前提下，强化生产组织，避免设备闲置。第四，紧紧抓住领导这个核心和根本，强化各级领导在成本领域的作风转变。把成本管理工作与“四风”整顿结合起来。第五，明确思路，注重方法，强化执行，抓好五个环节的成本管理工作。抓销售，抓采购，抓生产过程的成本控制，抓投资成本控制，管好钱。

     最后赵董事长特别强调两点：1、安全是一切工作的前提，是最大的效益，必须处理好安全与成本的关系，确保安全投入；2、深刻认识自我、自我认识，干部真正操起心来，担当起来，在成本管理上宏观抓布局，微观抓落实，把工作做到位，让阳煤各项工作迈上新台阶。