做好11月份十一项重点工作 确保当月“生产突击战”任务完成

来源： 时间：2014-11-03 人气：538

    自阳煤化机集团公司擂响9-12月份“生产突击战”劳动竞赛战鼓以来，永济公司全体员工积极响应集团公司号召，投入到生产突击战中，下发了具体的实施方案，成立了以总经理马建峰为组长的“生产突击战”领导组及安全设备组，质量管理组，生产突击组，后勤保障组，设立了完工超产奖，浮动奖，当月计划完成率、质量安全考核奖罚等。四个月要突击完成2.62亿的设备制作，任务重、工期紧、交货期集中，公司领导一班人坚持靠前指挥，每天到突击战一线巡查，发现问题，及时解决；生产系统积极组织“生产突击战”劳动竞赛活动，每天下午召开协调会，解决生产过程中存在的问题，对进度完成情况严格考核；一线员工不分白天夜晚，加班加点，确保重点设备制作进度，确保生产作业计划进度完成率；严格执行容器类十大工序、换热器类十三大工序流程、十四项质量控制点、现场管理、设备管理、物料管理、安全文明生产三十项基本要求，确保产品质量合格率；机关处室人员及时服务突击战，现场解决有关问题，并轮流深入到生产分厂，协助分厂完成设备穿管子任务，大家以高涨的工作热情，发扬阳煤化机人不怕苦、不怕累的精神，加班加点，加快生产进度，为设备的按期交货奠定基础，公司全体员工齐心协力抓管理，促生产，保交货，推动“生产突击战”劳动竞赛活动深入开展。

    在轰轰烈烈开展“生产突击战”劳动竞赛活动的同时，公司各单位、全体员工积极做好各项管理工作，11月份将做好以下十一项重点工作：1、继续贯彻落实阳煤化机集团公司八月份安全生产经营例会精神，围绕安全、质量、按期交货，积极做好“生产突击战”宣传报道工作，大力弘扬好人好事，及时曝光通报一些管理漏洞，继续组织机关人员义务劳动。将“五个坚持”，“九段秘书的故事”的学习感想体会内化于心，外化于行，落实到具体的工作中。2、做好ISO9001质量管理体系年度换证准备工作，确保换证审核一次顺利通过，借换证提升各项管理水平。3、按计划认真盘查，摸清家底，夯实基础，精益管理，高质量完成2014年资产清查盘点及上报工作。4、完成焊工取证及焊工氩弧焊的增项工作。5、完成职工技能培训鉴定理论及实操考试工作，不断提高员工素质。6、加强质检人员培训，整顿净化质检队伍，使一周两培、一天一检、生产过程“三检制”以及十四项质量控制点见实效，严把产品质量关，严格执行产品放行单制度。7、加大隐患排查、设备管理、物料管理力度，按照现场管理等方面的三十项基本要求，不断深化提高各项管理水平。8、按照公司《2014年防冻工作安排》，全力做好防寒防冻及防火工作。9、加大货款清欠力度，确保货款回收不低于50万元。10、按照年初培训计划，继续做好压力容器基础知识、ISO9001质量体系要点及各项培训工作。11、确定2015年工作主题、工作方针及责任制修订、定员定编的前期准备工作。