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阳煤化工机械有限公司召开上半年生产经营例会

来源: 时间:2013-08-02 人气:731

    7月24日下午,阳煤化工机械有限公司在办公楼四层会议室召开了上半年生产经营活动分析会议。公司总部部长以上干部,各分子公司领导班子成员,共计40余人参加会议。公司总经理樊立强主持了会议。

    会议首先对公司上半年生产经营情况进行了分析总结。6月份,完成产量2592.12吨,完成计划2083.33吨的124.42%;实现收入8341.78万元,完成计划6727.33万元的124.00%;实现利润1321.72万元,完成计划486.47万元的271.69%;1-6月份,完成12187.54吨,实现收入45611.33万元,完成计划38530.6万元的118.38%;累计实现利润3870.09万元,完成累计预算3018.89万元的128.2%.

    总经理樊立强对上半年生产经营工作进行了总结。对下一步工作进行了安排。上半年各项经济指标完成情况较好,永济公司各项管理水平令人满意;营销公司的订货完成率较高,上半年达到7.3亿元,建安公司也较好的完成了各项指标。公司集团化运作已开始实施,管理制度已编制完成并下发落实实施。更为可喜的是今年有望争取到政府扶持资金6千余万元。但同时也存在许多问题:一是长期以来固有的生产、经营的管理理念、思维模式及长期以来形成的习惯对集团化可控效力形成了挑战,严重制约企业发展。营销公司内勤管理大步下滑,内部市场工作存在瑕疵,对应收账款回收不利。二是太原基地二期工程进度速度慢,要加快工程进度,力争8月底全面投产。集团化管控贯彻落实情况不理想。生产方面:在未完工或不具备发货条件下报产值;生产合格证不能及时办理;取件发货十分混乱;U型管的制作工艺和生产方式无法确保产品的质量,对市场和用户都有一定的负面影响。三是人才资源方面:各级管理人才严重短缺,各级管理人员的素质还有待提高,软件和硬件不相配匹,这种现象与公司快速发展的要求不相适应。

    公司董事长李广民就公司上半年生产经营情况存在问题提出了整改要求。

    要实行大营销战略,所有压力容器发货、现场制作、安装、贸易要上交集团管理运行,实现以集团管控为核心的管理理念。各分子公司的总经理带头全面宣贯集团化管控制度的落实,同时要严格管理,强化考核负责生产的分子公司的交货期、合格证的办理情况、备品配件交货情况、产品质量与服务情况。要清醒地认识到所面临的外部不利环境和自身发展压力,充分利用一切可借助的内部、外部的力量和社会资源,动员营销、生产、供应等部门,统一思想。要最大潜能的减少费用、压缩资金。充分认识到,订货是前提、产值是形象、利润是核心、回款是目的的硬道理。共同努力实现生产经营目标“1511”,确保实现销售收入15亿元。各分子公司之间实行对标管理,比较管理,相互学习各公司先进的文化和管理制度,从8月份开始建立平台。近期要做好新疆基地建设的前期准备,力争在8月份正式开工建设。希望各级领导要带头做好各项工作,在其位,谋其政,负责任,认真用心的工作,凝心聚力,团结一心,齐心协力促进重型重装公司实现转型跨越发展,为建设全国一流的化工装备集团公司而努力。

 

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