永济公司采取十项措施 确保“百日会战” 劳动竞赛顺利开展

来源： 时间：2018-06-21 人气：395

    自集团公司组织开展以“夯实管理基础、激发产能优势、提质增效发展”为主题的“百日会战” 劳动竞赛活动以来，永济公司针对当前生产品种多、在任务重、工期紧、交货期集中的实际情况，组织学习了《阳煤化机集团2018年“百日会战” 劳动竞赛实施方案》，并层层召开了动员会，制订了《永济公司2018年“百日会战” 劳动竞赛实施方案》，成立了领导组，对现有生产任务情况进行分解，采取了有力措施，确保活动取得实效。

    永济公司6月—9月需完成目标任务是271台，7571吨，21795万元；其中：6月份： 71台，1101吨，3408万元；7月份： 59.5台，1527.574吨，4693万元；8月份： 93.5台，2109.1吨，6269万元。9月份： 47台，2833.572吨，7155吨。为了确保以上任务的顺利完成，永济公司将采取以下措施：一是进一步理顺生产流程，强化契约化管理。生产处及各分厂要按照目标责任书要求的工期进度，实事求是地制定详细、具体的环节进度计划和生产作业计划，将任务分解到每一周、每一天，责任逐级落实到各级责任人，并认真组织执行，加强检查监督，严格考核兑现，确保计划落实。二是以本公司人员为主，外聘电焊工、外委与引进外包施工队伍相结合方式，确保按期完工。三是项目负责人按照计划从工艺编制、材料采购到设备出厂各环节、全方位进行协调、指挥、服务、考核，为生产顺利开展创造条件。四是持续开展重点用户、重点设备月度专项考核活动。五是各分厂要加强设备管理，坚持点检、巡检制度、周检设备定期维护保养制度，确保设备完好率。六是在保证产品交货时间的同时，更要注重产品质量过程控制，减少返修返工，提高产品质量，提高生产效率。质检处要强化质量考核，特别要严格执行产品出厂放行单制度，确保产品质量达标才能出厂。发现质量反馈问题，要迅速反应，及时解决，把影响控制在最小范围。七是活动期间发生质量事故和安全事故及影响生产正常运行的情况，按公司有关规定加倍处罚。八是坚持每天的生产碰头会制度，对生产过程中遇到的问题，相关单位现场明确答复，提高问题协调解决的效率。九是各级管理人员要深入一线，及时发现问题，解决问题，力求快速高效，当天要确定处理方案。十是全体员工要进一步明确目标，强化责任，狠抓落实，积极投入到“百日会战”劳动竞赛活动中，同心合力，克服困难，牢记使命，确保会战目标任务实现，为全年生产经营目标实现奠定坚实的基础。