公司召开2014年上半年经济运行分析会议

来源： 时间：2014-07-20 人气：758

    7月20日上午，公司在三楼会议室召开了2014年上半年经济运行分析会议，公司领导、各分厂、处室领导参加了会议，会议由公司总经理马建峰主持。会上，各分厂、处室领导分别汇报了上半年的生产工作任务完成情况，“百日会战”活动开展情况，工作亮点、分析了工作中存在的问题及下半年应采取的措施。各分管副总分别汇报了上半年目标责任书完成情况，存在的问题、原因和下半年工作措施。

    公司总经理马建峰在会上传达了阳煤化机集团公司2014年上半年经济运行分析会议精神；对上半年公司生产经营工作进行了简要总结，认真剖析了工作中存在的主要问题及原因，重点对下半年生产、管理工作进行了安排部署；对7月份工作进行了详细的安排；宣读了阳煤化机集团、公司关于干部调整任命的文件。   

    上半年经过全体员工的共同努力，产量、产值、销售收入、利润、上交税金各项指标完成情况较好，“百日会战”劳动竞赛活动取得了显著成效，成本管控、十二项费用严格控制，7月份要求各单位认真做好十项重点工作，采取五项措施：一、设备、安全方面：加大隐患排查力度，做好安全宣传教育，安全至上，警钟常鸣，时刻绷紧安全这根弦，继续巩固8S现场管理成果，做好设备维护保养、功能开发工作；二、质量检验方面：严格执行质量检验计划，坚持一周两培、一天一检，严格过程控制，加大生产过程的督查力度，加强容器类十大工序、换热器类十三大工序流程督查力度，确保产品质量稳步提升；三、生产管理方面：进一步规范项目负责人工作职责、工作流程，明确项目负责人从原材料进厂、复验开始，到生产制作过程、成品出厂，整个合同履行全过程跟踪负责；四、素质提升方面：继续做好全员全年培训工作，加强各级管理系统人员的培训，强化干部员工的责任心，打造高素质员工队伍；五、干部作风建设方面：继续开展好“自我认识，认识自我”大讨论活动 、“学金重，抓质量，重品牌”活动，把活动落到实处。公司要求各单位在认真总结分析上半年工作的同时，针对上半年工作中存在的问题和差距，各级领导要明确目标，明白差距，细化分解，落实责任，加强考核，制订措施，齐心协力确保2014年“981333”生产经营目标全面实现。