重装公司召开四月份生产经营例会和太原公司取证工作安排会

来源： 时间：2013-05-22 人气：793

    5月19日下午，重装公司在太原基地2号楼三层会议室召开了四月份生产经营活动分析会议和太原公司取证工作安排会。重装公司总部部长以上干部，各分子公司领导班子成员，太原公司取证工作各项目负责人，共计40余人参加会议。重装公司董事长李广民主持了会议。

会议首先对重装公司4月份及1-4月份生产经营情况进行了分析总结。4月份，完成产量2295.35吨，完成计划2083.33吨的110.18%；实现收入6608.10万元，完成计划6511.33万元的101.49%；实现利润503.06万元，完成计划516.04万元的97.48%；1-4月份，完成7570.98吨，实现收入29,726.82万元，完成计划25,248.93万元的117.73%；累计实现利润2041.97万元，完成计划预算2013.95万元的101.39%。

李广民董事长对1-4月生产经营工作进行了总结。对5月份各项工作进行了安排。1-4月份各项经济指标完成情况较好，永济公司现场管理令人满意；营销公司的订货完成率较高，1-4月达到4.7亿元，建安公司也较好的完成了各项指标。更为可喜的是今年有望争取到政府扶持资金6千余万元。但同时也存在许多问题：一是由于目前市场形势严峻，客户资金紧张，导致应收贷款数额较大，严重制约企业发展。营销公司应加大应收款回收力度，6-9月份进行清欠大会战，责任到人，工资奖金与清欠回款考核挂钩；二是太原基地工程进度速度慢，要加快工程进度，力争5月底一期工程投产。五月份，生产经营目标落实，有困难及时提出，及时解决；节约增效，响应集团号召。生产围绕经营转，营销重在抓回款。工程与技改方面： 5月底一共四个分厂要收工投产，9月底二期工程争取全部完工；永济公司天然气锅炉10月底投运，棚户区改造户年前回迁；公司运作方面：提高小集团管控水平，三门峡、郑州水工机械厂重组。

李为民副总就太原取证工作做了详细安排。为确保取证工作顺利通过评审，特成立6个职能小组并安排专人负责，李总要求各职能小组要精心安排，认真负责、确保取证工作一次成功。

阳煤丰喜集团执行董事、党委书记闫书记做了重要讲话，他说阳煤化机有一个好的领导班子，有一个好的团队，你们要继续发扬吃苦耐劳、爱岗敬业的优良传统。阳煤化机集团形成已成事实，更需要思想转型，实行集团管控、自主经营、市场化运作模式，规范运行，这也是阳煤化机内在的一种需求和动力。集团管控的核心是资源配置，下一步化机集团管控也要进行资源配置。同时公司自主经营也很重要，各个层面要有自己自主经营的设计。要有顶层设计的理念。再一个是市场化运作，其核心是卖买关系。岗位、车间、分厂之间下一道工序都是用户，要在化机内部逐层逐级实行岗位价值核算。同时要求阳煤化机要立足阳煤集团内部和化工产业的布局要敢想敢干来进行产业发展规划；要高度重视核心人才操作工队伍的培养。放眼全球，要结合公司长远规范高效运作的要求，建立和实施办公OA自动化管理。希望各级领导要带头做好各项工作，齐心协力促进重装公司实现转型跨越发展。

李广民董事长要求各公司要深刻领会、严格贯彻、执行闫书记的讲话精神。各级干部要有积极性，要讲实话干实事，要花小钱办大事，大家要拧成一股绳，齐心协力，为建设全国一流的化工装备集团公司而努力。