永济公司召开9月份生产动员会

来源： 时间：2019-09-04 人气：193

    根据2019年年度生产经营目标、目前生产任务情况和9月份生产计划安排，为最大限度发挥永济公司产能规模优势，确保现有营销订单按时交付，2019年9月2日，永济公司组织召开了生产动员会，公司领导、各分厂厂长、处室负责人参加了会议。会上，王普选经理传达了8月31日集团公司生产计划会的精神，明确了重点任务，号召动员各分厂负责人、各处室一把手高度重视，按照集团公司的统一部署迅速掀起大干热潮，要生产实施过程中质量和环节进度双考核，有效地提升生产计划的组织管理工作；各级党政班子积极发挥战斗堡垒作用，以推动各项任务目标的全面完成。

    永济公司9月份需完成任务目标119台，1687.49吨，5060.67万元；为确保任务目标的完成，将采取8项措施：1、生产管理处要将各项指标所要求的目标逐级分解，做到任务具体，责任明确。坚持环节进度考核，促进和保证生产执行力的提高。2、外聘技术工人，公司按1500～2000元/月实行工资补贴，以解决各分厂电焊工、铆工短缺问题；3、机动安全处对“三项禁令”进行检查通报；按照集团公司关于开展“庆华诞、献厚礼”提升现场管理活动方案的通知要求进行检查整改；组织好9月12日化工集团三季度安全生产标准化检查验收及环保大检查工作。4、质量检验处加强过程管理，通过会议检查、专项检查等多种形式，及时反馈执行过程中存在的问题、落实责任,限定完成时间，确保质检各项工作执行有力，落实到位。5、物资供应处按照集团供应公司《关于物资采购范围的明确划分》要求快速接收供应工作，为生产系统连续作业提供保障。6、运输办加强服务意识，抓紧对完工产品进行发运，为分厂提供场地。7、坚持领导值班、包保制度，随时解决生产中出现的问题；各分厂厂长、各处室负责人实行晚上值班，以便于安排生产，服务一线；8、综合管理办公室加强劳动纪律整顿，对公司全员劳动纪律进行抽查、检查，并对抽检情况进行通报。