找问题 解疑难 永济公司生产现场调度会力求务实高效

来源： 时间：2019-01-15 人气：234

    新年伊始，永济公司根据2019年集团公司“抓计划、抓落实”“一切围绕计划，计划统领一切”“靠前服务，解决问题”的工作思路， 1月10日以来，生产现场调度会每天在各分厂轮流召开，公司经理王普选、质量总监张世杰、生产副经理王自立、党委副书记祁卫东、副总工程师安立学、吕珺及各单位负责人、相关分厂职能管理人员共计30余人参加。

    生产现场调度会上，各分厂厂首先汇报当月任务情况、当天及本周分解计划执行情况、生产过程中及安全、质量方面需要协调解决的问题、下一步工作所需要采取的措施。对生产现场制作情况进行实地了解，发现问题，解决疑难。并召开会议对存在的问题进行讨论，各单位对铆焊分厂所提问题，明确答复责任单位、责任人、解决时限。并于当晚9点前在生产计划管理群发布并跟踪落实。

    公司经理王普选要求：一是大家要认识到目前生产问题给我们造成的影响，要看到我们和优秀产品质量的差距在哪里；二是分厂领导、班组长、每一个过程控制的员工都要在生产过程中，不仅要关注产品进度，也要关注产品质量；三是要加强产品质量控制系统，加快生产进度，提高产品质量。各生产单位要看到我们生产管理、质量管理的差距、认识到差距，分厂厂长和班组长作为质量管理的主体责任人不仅仅要完成生产任务，也要保证公司质保体系的运行，要学规范的操作技能，要自身规范也要带好队伍规范，采取各种办法，提高产品质量，加快产品生产进度，为打造品牌产品、品牌企业而努力奋斗。