公司召开中层以上干部会议 安排部署7月份重点工作

来源： 时间：2014-07-05 人气：753

    为了确保全年“981333”生产经营目标任务的完成，回顾总结上半年生产经营工作，安排部署7月份重点工作， 7月4日，永济公司专门召开中层以上干部会议，重点安排部署了7月份十项重点工作。

    会议对6月份及1-6月份生产及各项工作进行了简要总结。6月份，公司围绕三项活动、十二项重点工作，积极努力做好各项工作任务，收到了好的效果。上半年通过开展“百日会战”劳动竞赛活动，各项经济指标取得了较好的成绩，基本实现了时间过半，任务过半，但离全年目标任务、与去年相比还有一定的差距，要求各单位继续努力，积极做好下半年生产经营各项工作，确保“981333”目标实现。

    总经理马建峰对7月份各项工作进行了具体的安排和部署，重点做好以下十项工作： 1、做好档案管理检查评比工作。按照档案管理达标标准，组织有关单位、人员本着公开、公正、公平的原则，对档案管理软件、硬件检查打分，进行通报，对好的单位进行奖励，对差的单位指出其存在的问题，限期整改达标，达到档案管理规范化。2、贯彻落实好设备制作工序流程。生产、质检系统强力推行容器类、塔器类十大工序、换热器类十三大工序流程，层层抓落实，分厂厂长要熟记于心，并要求对班组长进行培训，并在生产制作过程中贯彻落实，保证产品质量。3、完成上半年干部考评工作。对关键岗位干部从任务完成、公信度、管理水平三个方面，上半年目标任务完成情况、现场管理、质量管理、公信度、吨位、产值、优质品率等若干项目进行考核、考查、评比，对干部进行客观公正的评价，对优秀者提拔重用，对差的降级使用。4、做好全年全员培训工作。在继续做好压力容器基础知识、ISO9001质量保证体系要点学习培训、安全知识培训、各系统专业知识等培训的同时，重点做好焊工、天车工、起重指挥、走出去、请进来三大方面的培训。焊接培训中心要加强对焊工的培训，对外创收，对内增项；继续加强天车工、起重指挥再培训，掌握规范操作要领，提高安全意识；派员外出学习制造行业知名企业的先进管理经验，创建学习性团队，促进员工素质全面提升。5、做好缺员公开招聘工作。根据公司定员定编，对因退休缺员岗位，综合办公开招聘，予以补缺，为员工办实事，解决员工后顾之忧。6、做好见习、实习人员的转正工作。组织考核，合格者方可转正，达不到标准者，延迟三个月再考核，合格后转正，不合格者终止其见习、实习资格。7、完成4#生活区门面房公开出售及3#楼的招标工作。8、完成安全生产许可证的取证工作。9、采取一切措施，完成清欠任务100万元以上。10、召开上半年经济运行分析会议。认真总结上半年工作亮点，寻找差距，分析原因，确定下半年目标任务，分解指标，明确责任，制订切实可行的措施，综合办要逐项进行督查，确保各项工作按时按质完成。