找问题 订措施 强责任 抓落实 永济公司召开2018年度上半年领导班子民主生活会

来源： 时间：2018-07-21 人气：485

    7月19日，永济公司召开了2018年度上半年领导班子民主生活会，阳煤化机集团董事长李广民、总经理马建峰、党委副书记兼工会主席刘海忠、副总经理范华及永济公司领导班子成员、中层以上干部等27人参加了会议，会议由阳煤化机集团董事长李广民主持。

    会上，董事长李广民介绍了召开此次民主生活会的目的是为了全面总结上半年工作，查找工作中存在的问题并找出解决办法，对下半年工作进行安排，通报了阳煤化机上半年生产经营情况，分析了目前的市场形势和公司形势、任务，以及新常态下如何做好各项工作，重点就《阳煤化机集团生产系统工作量提取工资考核办法》进行了详细的讲解。

    王普选经理汇报了永济公司上半年度安全生产情况及员工工资情况，并提出在上半年生产经营中存在的问题及需要集团协调解决的事项。班子成员结合自己上半年工作，提出了存在的问题和不足，进行了批评和自我批评。

    董事长李广民就新常态下如何做好工作，提出要求：1、加大力度吸引人才。加大焊工、铆工等技能人才的招聘和引进力度，同时提高技能人才的工资待遇，要与市场接轨，根据新制定的责任制，按工序定量定质对焊工铆工等进行考核；其次加强人员管理，完善管理办法，全面监控，提高管理水平，学习丰喜集团的管理办法；最后要多与员工交流，面对面交流，新的责任制一定要公开，宣传到位，让一线员工了解知道，要站在基层考虑，细化到人。2、强化协调和服务，提高工作效率。首先要给予资金支持，保障员工工资定期按时发放；其次材料支持，材料要及时到位，为生产任务完成奠定基础；最后设备支持，加大对设备维修和保养力度，每月进行一次设备大检查，从设备的运行、使用、维护、保养等方面进行检查、考核、排名，确保设备始终处于良好运行状态，提高生产效率。3、积极发挥主观能动性，强化“四个意识”，提高政治站位。一要班子之间要团结协作，互相支持；生产坚持每天一次的碰头会，分厂坚持早调会，任务分解到人，调动员工积极性，强化责任，强化担当，向上争取政策、资金，对下为员工办实事、好事。

    7月20日刚上班，在分厂、处室发放了《2018年度上半年永济公司领导班子测评表》，对永济公司领导班子及各分厂领导进行了民主测评，广泛征求了群众的意见和建议。测评结束后，集团领导与公司领导班子成员及部分中层干部进行了单独谈话。经永济公司党委会、党政联席会讨论，对永济公司机构及部分干部进行了调整、任免。

    会上，集团党委副书记兼工会主席刘海忠要求：一要提高思想意识，在思想上要与党中央保持一致，全面贯彻落实党的十九大各项决策；二要加强纪律和规矩意识，内化于心，外化于行；三要加强理论学习，进一步增强使命感、责任感，树立正确的世界观、人生观、价值观。

    集团公司副总经理范华要求：一要严把质量关，注重细节，要依据国家法律法规及产品制造规范标准来衡量；二要管理人员要熟悉产品，严格过程控制，确保产品质量；三要加强人员交流、学习，提高质检人员责任意识，通过质量专题会、生产调度会等形式，完善相关资料，确保质量保证体系正常运行。

    集团总经理马建峰要求：根据永济公司目前现状，希望通过此次机构调整及人员任免，公司各分厂厂长能够迅速转换角色，投入到生产工作中，在生产组织、计划下达，安排落实、成本控制、员工福利待遇、设备维护、工伤上报、特殊工种人员退休办理、镗铣床改造等重点工作上有一个新的突破。

    最后，阳煤化机集团董事长李广民强调：一是在思想上行动上要与集团公司保持一致，严格督查，确保质量，按时交货；二是集团公司安排的所有工作要严格落实执行；三是严抓吃空饷人员，严格按要求整改，针对单位内长期不上班人员进行严抓，不折不扣的完成上级党组织、纪委安排的各项工作要求；四是要树立团队意识，保证资金、材料供应，尽快落实执行新的责任制，要公正公平，说实话办实事，要借力勿用力；五是提高员工的福利待遇，关心职工生活，高温补助要落实到位，争取下半年人均工资有一个大的提升；六是大力选拔年轻干部，配备后备干部，储备人才。

    集团公司希望永济公司以此次民主生活会为契机，在总结上半年工作的基础上，公司各分厂、机关处室严格按照会议各项安排，加强沟通交流，逐条逐项落实，并及时反馈，确保“百日会战”任务及下半年各项工作能够上一个新台阶。