阳煤化机集团召开新体制运行 质量提升专题调研座谈会

来源： 时间：2017-03-25 人气：485

    为了更好地适应市场，简化工作流程，提升企业的竞争力，促进企业快速发展，3月24日下午，阳煤化机集团在永济公司五楼会议室召开了新体制运行 质量提升专题调研座谈会，集团公司董事长李广民、总经理马建峰、总会计师武绚亮、副总经理范华、非标事业部副部长兼太原公司经理李文中、产供销部部长刘文武、综合办公室主任闫俊荣、质量管理部副部长陈学纲、海丰公司领导、永济公司中层以上干部共40余人参加了座谈会。会议由总经理马建峰主持。

    会上，永济公司经理王普选、海丰公司经理苗云华分别汇报了新体制运行以来的情况、质量提升情况及3月份任务目标预计完成情况；总会计师武绚亮就新修改的经济责任制考核办法进行了说明；副总经理范华结合用户反馈的质量问题就如何排查质量短板、提升产品质量进行了讲解；非标事业部副部长兼太原公司经理李文中就深化机构改革、事业部与各公司关系、材料采购等谈了自己的意见。

    总经理马建峰在专题调研座谈会上通报了阳煤集团、阳煤化工的发展情况及目标；阳煤化机集团发展情况，2017年生产经营目标及重点抓好九项工作：安全、质量、创新、营销、合作、考核、培训、队伍建设、干部作风；通报了集团公司1-2月经济运行情况及3月份计划目标。要求各生产性公司重点抓好以下工作：1、抓安全，主要从试压、设备的维护保养、现场管理等方面着手。2、抓质量，从产品质量、工作质量、干部作风方面抓起。3、抓设备制作进度，从原材料采购、产量、产值、利润等方面抓起。主要措施：1、推动事业部健康运行；2、经济体制考核良好运行。马总要求各单位要深刻领会董事长讲话的实质和内涵，认真坚决执行，强力抓好落实，做好自己的本职工作，合力同心，促进全年生产经营目标实现。

    董事长李广民在会上作了重要讲话。他讲道：一、阳煤化机集团目前管理体制、营销模式。集团公司自去年开始摸索事业部制运行，事业部与各公司是模拟市场机制，营销模式是“4+2”。阳煤化机集团的核心竞争力，是品牌、社会公认度、业绩，我们要看到自己的优势，才能赢得更广阔的市场。二、重点抓好几项工作：1、抓人才。待遇留人是关键，要提高员工工资，尤其是铆工、焊工及主要工种人员工资。强化考核力度，调动员工的积极性。2、吸引人才。出台措施，提高优秀大学毕业生政治待遇，进行定向培养，年青工人评定技术职称，为企业后继发展储备人才。3、解决短板。质量是重中之重。增加质量检验人员，提高责任心，召开技术交底会，抓工艺，抓过程控制，促进产品质量提升。4、抓利润，抓效益。重点从材料价格、运输价格、到货率抓起，重塑公司在供应商的良好信誉，实现双方共赢。5、抓效率。缩短工作流程，减少中间环节，促进效率提高。6、抓安全。重点从起重机、试压、电、气管理着手，确保安全文明生产。2017年机遇、困难并存，机遇大于困难，形势非常有利，我们要抓住机遇，发挥主观能动性，稳定员工队伍，抓进度，抓安全，抓质量，抓执行，抓落实，抓创新，撸起袖子加油干，并肩协作一起干，为“既实又强”的“百亿化机、百姓化机、百年化机”而同心合力，再铸辉煌！