永济公司就“学恒通、赶恒通，全面实现二季度生产经营目标”活动进行动员

来源： 时间：2017-04-22 人气：442

    为进一步贯彻落实阳煤化机集团“学恒通、赶恒通，全面实现二季度生产经营目标”活动精神，确保永济公司学赶活动的顺利开展，4月18日、21日晚上，永济公司就“学恒通、赶恒通、全面实现二季度生产经营目标”活动进行了两次动员，经理王普选在会上传达了集团公司学赶活动的有关精神，组织大家一起学习了《阳煤化机集团“学恒通、赶恒通，全面实现二季度生产经营目标”活动实施方案》，并结合永济公司实际，就如何贯彻落实、组织开展进行了详细的部署和安排。一是制订下发了《永济公司“学恒通、赶恒通，全面实现二季度生产经营目标”活动实施方案》；二是成立了活动领导组及生产任务与安全保障组、物资供应保障组、技术服务组、质量检验组、资金保障组 、考核、宣传与招标运输保障组六个专业小组；三是要求公司各级干部要明确各自的职责和权限，强化服务与指导，多想办法，多出主意，发挥各自的职能管理作用；四是生产处、各分厂要按照目标责任书要求的工期进度，实事求是地制定详细、具体的环节进度计划和生产作业计划，将任务分解到每一周、每一天，责任逐级落实到各级责任人，并认真组织执行，加强检查监督，严格考核兑现，确保计划落实；五是各部室与各分厂之间要相互协调，高度配合，加强沟通，全过程要形成一个统一的、连续的整体，最终达到全面提高工作效率和工作质量的目的；六是在保证产品交货时间的同时，更要注重产品质量过程控制，减少返修返工，提高产品质量，提高生产效率。质量监督部要发挥监督职能，强化质量考核，特别要严格执行产品出厂放行单制度，确保产品质量达标才能出厂。发现质量反馈问题，要迅速反应，及时解决，把影响控制在最小范围；七是活动期间发生质量事故和安全事故及影响生产正常运行的情况，按公司有关规定加倍处罚；八是全体员工要进一步明确目标，强化责任，狠抓落实，以人人有激情，时时在状态的精神面貌，积极投入到学赶活动中，同心合力，确保二季度生产目标任务实现，为全年生产经营目标实现奠定坚实的基础。