做好九项工作 打好三个战役 永济公司2015年总结表彰暨2016年动员大会隆重召开

来源： 时间：2016-02-01 人气：525

    回顾过去、展望未来，1月30日下午3:00，永济公司2015年总结表彰暨2016年动员大会在五楼会议室隆重召开。阳煤化机集团总经理马建峰、公司领导、各分厂、处室负责人、受表彰的先进集体、先进工作者代表及员工代表共计90余人参加了大会。大会由公司副经理王建虎主持。

    首先，公司副经理廉浩宣读了永济公司荣获阳煤化机集团公司先进集体、劳动模范、先进个人名单；《山西丰喜化工设备有限公司关于表彰2015年度先进集体、先进工作者的决定》，对在2015年各项工作中做出突出贡献的先进单位、先进工作者代表进行了表彰奖励。

    常务副经理兼总工程师王普选作了《认清形势，坚定信心，强化管理，稳步发展，为全面实现“2763”生产经营目标而努力》的动员报告。全面回顾了2015年工作，总结成绩和经验，分析不足和差距；安排部署了2016年的各项工作。一年来，公司在阳煤化机集团的正确领导下，全年完成实物产量23760.98吨，同比增长 7.68%；产值92354.56万元；实现销售收入91598.94万元；实现利润5937.76万元；上交税金 6554.49万元，同比81.56%，在生产经营、员工培训、8S现场管理、产品质量、安全文明、员工素质等方面取得了可喜的成绩。主要表现在十一个方面：产量、上交税金两项经济指标再创历史新高；“加大计划考核力度，确保重点任务完成”活动的开展，实现时间过半，任务过半；“生产任务突击战”的高效组织，维护了企业的信誉；“基础管理达标创优”全方位进行，促进管理上新台阶；重点客户、重点设备突击完成，满足用户的需求；安全教育、8S现场管理的持续开展，确保了安全文明生产；质量提升活动的重点开展，提升了产品质量；第五届员工技能大赛，使高素质技能人才脱颖而出；全年全员培训扎实开展，促进员工素质全面提升；精打细算，成本管控，提高了企业的经济效益；为员工办实事，确保了企业和谐稳定。

    王总在报告中对2016年工作进行了全面部署。2016年主题：“稳步发展年”。工作方针：强管理，保安全，提质量，破短板，争效益，稳发展。生产经营目标：“2763” 即：完成产量2.25万吨，产值7亿元（其中：生产系统4.55亿，物资贸易2.5亿），实现利税6000万元，3个换证（即：压力容器制造许可证、压力管道安装许可证、ISO9001质量体系年审）。工作思路： 认清新形势，适应新常态，以科学管理为前提，以安全、质量提升为基础，以技术创新为导向，不断深化内部管理机制，细化管理流程，稳定员工队伍，提高员工综合素质，强化绩效考核，务实争效，实现公司持续发展。主要措施：1、认清形势，坚定信心，全力以赴渡危机。2、认真细致、扎扎实实，高标准完成三项换证。3、加大考核，保证进度，为营销订货奠定基础。4、强化教育，固化现场，确保安全文明生产。5、过程控制，重点督查，提升产品优质品率。6、严格流程，精细管理，提升物料管理水平。7、全员培训，岗位练兵，打造高素质员工队伍。8、咬紧牙关，过紧日子，追求效益最大化。9、注重党建，转变作风，实现和谐稳定发展。

    公司副经理王建虎宣读了《山西丰喜化工设备有限公司2016年度安全生产工作的决定》；公司总会计师杜竹娟作了2015年度财务决算暨2016年度全面预算工作报告；分管领导与常务副总、各分厂与分管领导分别签订了2016年安全生产目标责任书和2016年生产经营目标责任书；先进集体、劳动模范、先进个人代表分别在会上作了表态发言。

    最后，阳煤化机集团总经理马建峰在会上作了重要讲话。马总首先充分肯定了王总的工作报告和永济公司在严峻的市场形势下所取得的显著成绩。希望大家认真学习，坚决落实，立说立行，说到做到。通报了阳煤化机集团2015年主要经济指标完成情况，对永济公司安全生产二级取证、首台首套产品制作、五小成果开展、及公司各项工作卓有成效开展给予了肯定。

    2015年集团公司 “6669”各项活动的开展略有成效，技术、营销和管理工作创新不断，各项经济指标基本完成，各项管理工作逐步提升。主要表现在：综合实力进一步增强，集团管控能力进一步加强，安全态势持续向好，生产组织科学有序，供应管理更加规范，质量管理全面发力，全员全方位营销扎实开展，战略合作成绩显著，技术攻关成果不断，理财水平不断提升，员工培训扎实推进、人员管理更加规范，党建工作扎实有效等十二个方面。

    2016年工作思路、方针、目标和保障措施。工作思路：“以党的十八届五中全会精神为指引，认真贯彻中央和山西省经济工作会议精神，全面落实阳煤集团和化工集团安排部署，深化机制创新、技术创新、管理创新，以安全、质量、效率、效益为重心，以对标管理、市场导向、增强技能、严细考核为抓手，努力打造全球最具竞争力的装备制造集团”。工作方针：“以人为本、产品优质、全员营销、拓宽市场、创新驱动、强化管控、突破短板、稳步发展。”九项重点工作和保障措施：增活力，添动力，全力推进机制创新促调转；高标准，严要求，全力推进安全管理体系建设；全员营销，多元定位，全力推进外部市场大拓展；计划统领，全面预算，全力推进管理水平再提升；增强意识，严控过程，全力推进产品质量上等级；核心更强，重点突出，全力推进创新驱动结硕果；增收节支，开源节流，全力推进各项成本大降幅；以人为本，增强技能，全力推进员工素质大提升；转变作风，率先士卒，全力推进干部作用强发挥。  

    最后，马总希望全体干部员工认清形势，统一思想，分解目标，真抓实干，开拓创新，再创辉煌，扎实做好九项工作，打赢“质量”“营销”“创新”攻坚战，打胜生产、技术、管理突击战，打好生存、发展、企业文化持久战，为圆满完成2016年各项任务目标而努力奋斗，为打造全球最具竞争力的装备制造集团做出新的贡献，共同谱写阳煤化机集团新一年更加辉煌灿烂的新篇章！