认清形势 坚定信心 积极应对 共创未来 阳煤化机集团十一月份安全、生产经营分析会在永济公司召开
来源： 时间：2015-12-14 人气：612
2015年12月12日下午，阳煤化机集团十一月份安全、生产经营分析会议在永济公司五楼会议室召开,集团公司高管、各部室负责人、各分子公司经理、财务负责人、永济公司班子成员、各处室处长（主任）、各分厂厂长等共计52人参加了会议。集团公司董事长李广民、党总支书记茹少普、总经理马建峰作了重要讲话，会议由集团公司副总经理樊立强主持。
会上，副总经理樊立强指出，十一月份集团安全生产基本平稳。并对公司十一月份的安全工作进行了总结，对十二月份的安全工作作了安排。各分子公司分别从经济指标完成情况、九项重点工作完成情况、安全生产情况、十二月份的计划、重点工作及保证措施等方面作了汇报；集团公司各管理部室通报了各项管理指标、对标管理及有关工作的考核情况，并对本部门下一步的计划及措施作了汇报；各分管领导分别对各系统的工作进行了汇报、总结和安排。
党总支书记茹少普在讲话中要求，各级党组织要注重党课学习，要把党课与制度培训、业务培训结合起来学习，每一位党员要了解新形势，贯彻落实各项规章制度，不断完善自我，提升自我，要努力践行“三严三实”，严于律己，慎嗜好，慎习惯，慎交友，树立党员干部在群众中的良好形象。
总经理马建峰从公司的资产状况和各项指标的完成情况对公司1-11月份的安全生产经营管理工作进行了分析、总结和点评，指出了公司存在的不足，并对2016年任务目标、方针和工作思路、下一步的工作进行了安排部署。
集团公司1-11月份各项主要经济指标完成总体除产量之外，同比、环比较好，同时在产品质量、外部市场开拓、货款回收、计划落实、内部管理等方面还存在着不足。2015年仅剩不到20天时间了，要求各单位、各部门认真回头梳理，分析反思，对工作亮点，发扬光大；对工作失误，立说立改；完成好2015，谋划好2016，收好关，布好局。集团公司2016年生产经营目标初定为：产值25.3亿元，产量9.8万吨，利润1200万元，订货、回款各12亿元。工作方针：以人为本，产品优质，全员营销，拓宽市场，创新驱动，强化管控，突破短板，稳步发展。工作思路：面对目前经济形势，我们要适应新常态，认识新常态，引领新常态，不断深化机制创新、技术创新、管理创新，以安全、质量、效率、效益为重心，以对标管理、市场导向、增强技能、严细考核为抓手，努力打造全球最具竞争力的装备制造集团。
同时要做好以下工作：1、落实好四季度制定的具体措施，高质量完成好安排的九项具体工作。2、完成好12月份以及2015年未完成的重点工作。3、各单位及时上报全年总结及2016年本单位的重点工作、技术改造以及培训计划。4、提前着手做好2016年的定员、定编和竞争上岗工作。5、做好合格供应商的评定和外包队伍的评审工作，包括运输户，确定2016年合作方。6、做好各公司全年出厂物资的清查工作，检查制度执行情况，确保财产安全。7、完成永济公司4#棚户区竣工验收、完工审计、政府扶持资金到位、剩余房屋出售工作。8、做好永济公司特殊工种员工退休工作。9、完成永济公司“三增一升”、集团公司两个增项工作。9、各单位根据集团公司2016年的经济责任制，结合实际，制定出本单位详细具体、科学可行的二级考核办法，上报集团公司批准后执行。
马总要求，全体员工要坚定信心，鼓足干劲，认认真真谋划好明年，重点在市场开拓、产品质量、员工培训、计划落实、创新对标中有所作为，利用好资源，落实好信息，让对外合作结出丰硕成果，齐心协力，为集团公司目标任务的实现、稳步发展竭尽全力。
集团公司董事长李广民在分析会上作了重要讲话。他在讲话中首先对2015年阳煤化机集团公司取得的成绩给予了充分肯定，并要求近期做好三项工作：1、对照全年目标，回头看，对2015年工作进行全面总结，总结成绩，查找问题，对发生的质量、安全问题进行梳理、编册，下发员工学习，汲取教训。2、突出抓好安全、质量、交货期，维护企业信誉。3、营销人员要抓紧走访用户，听取用户的意见和建议。
董事长在认真分析了集团公司目前严峻的市场形势不利因素和资金、装备、好的干部、目前生产任务、一批合作项目、社会知名度等有利因素后，要求2016年要做好以下工作：一是尽快出台2016年预算、计划、绩效考评办法、责任制。二是突出抓营销。班子成员人人有指标，核心工作抓营销，全力以赴抓营销。各生产性公司抓质量、交货期、内部挖潜，凝聚一切资源做好全员、全心营销工作。三是抓管理。瞄准降低成本，从设备制作全过程进行控制，实现效益最大化。四是争取政府各项扶持资金支持。五是抓干部。加强责任心，提高执行力，办实事，说实话，立说立行，真正实现思想、作风、观念三个转变，团结全体员工，凝成一股劲，与企业同呼吸，共命运，共同应对市场，共同创造阳煤化机美好的明天。
