注重环节控制 严把产品质量 多生产优品和精品

来源： 时间：2015-09-29 人气：547

    “质量就是生命，产品代表人品”。

    为期50天的“生产任务突击战”活动开展已经一个多月，永济公司全体员工积极投入到生产突击战中，想方设法，克服一切困难，日夜奋战，满足用户的要求。截止2015年9月28日，共发运设备253台、完成产量3885.826吨、完成产值9143.48815万元。

    面对生产突击战的繁重任务，永济公司从公司领导、中层干部、到检验和一线员工认真贯彻落实李广民董事长“注重质量，尤其是注重过程控制，不走重复路”和马建峰总经理“宁可推迟十天交货，也不要忽视质量提前一天进度”指示，人人重视质量，一级对一级负责，层层抓落实，将上道工序不合格，下道工序不接收、严格过程控制、提高合格品和优等品的比率等要求深入到骨子里，融入进血液里，有效保证产品质量。突击战共评出3#甲醇/甲醇换热器、化学原料罐、超重力脱硫塔等优等产品共34台，优等品率16%。自“生产任务突击战”活动以来，技术工艺人员轮流到生产现场服务，提供及时周到的技术指导。质检人员调整工作重点，从思想上、行动上积极服务、支持生产一线。面对生产产能逐步攀升，原材料、生产产量逼历史高位，给检验工作带来空前的压力。质检处团队积极应对，检验人员克服设备种类多、批次杂、数量大等种种困难，合理组织、编排人员，主动请缨加班加点完成检验工作;质检人员保持通讯24小时畅通，随到随检，缩短待检周期;质检处付处长牛鹏敏经常加班到凌晨时分，认真、仔细对每台出厂产品按规定逐项检验，严把产品出厂关；重型容器分厂驻厂主检吴克每天不定期在车间现场巡检，发现不按规定执行人员及时制止纠正，严把突击战产品质量关。检验人员在确保检测质量的前提下，优化、创新检测工艺、工装，不断提高检验效率，确保生产能准时领用到合格的原材料，为生产高效、顺畅运行提供保障；重点客户重点设备出厂要严格执行放行单制度。

    生产过程中使用到大量的计量器具和设备，由于长时间、大负荷运转，更需要定期对计量器具和设备进行检测和校准，很多在日常进行的检测和校准工作，要让步于生产的时间安排。为了保证计量的正确性，计量管理人员往往是生产线设备在工作间隙的时候，抓紧时间完成计量器具和设备的检测、校准工作，对使用过程中出现的疑难计量问题，在现场及时进行跟踪及处理，在计量技术方面保证生产线计量器具和设备的正确性。

    生产突击战第四阶段，永济公司至10月5日，还需交货设备42台、产量734.21吨、产值1600.4082万元；全体员工将以饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的作风，不断增强团队凝聚力，真正树立质量意识，使生产各个环节都能沿着程序走，按照标准做，根据规定查。并从原材料的质量上开始把关，严格过程控制，特别是要把控好关键设备和关键点的质量关，多生产优品和精品,有效保证和提高产品的质量，咬定“生产任务突击战”目标不放松，再努一把力，再鼓一把劲，齐心协力，全力确保圆满完成目标任务，维护企业的信誉。