永济公司齐心协力组织开展“生产突击战”活动

来源： 时间：2015-09-06 人气：628

     自阳煤化机集团8月25日发出为期50天的“生产任务突击战 ”总攻令以来，永济公司全体干部员工，为按时保质保量完成阳煤集团内部寿阳、平定、国泰新华、青岛恒源、丰喜集团，外部河北中翔、内蒙伊泰、交城红星、孝义鹏飞，以及晋煤天源技改检修设备的交货任务，积极行动，齐心协力，全力突击，截止9月5日，永济公司“生产突击战”共发运设备102台、792.165吨、2799.1289万元。
    为了确保“生产突击战”收到实效，永济公司采取了以下措施：1、利用动员会、每天早班会、《丰喜化机简报》、宣传栏、广播、显示屏等各种形式广泛宣传开展突击战的必要性，动员全体干部、员工积极投入到突击战中，为生产任务完成出力流汗。2、会战领导组及生产突击、质量保证、技术服务、现场管理、设备运输、任务督查六个小组各行其职，各负其责，扎扎实实开展突击战。3、将突击战任务细化分解到每一天每个时间段，落实到每一个班组每一个人。4、加强了对生产、技术及各分厂的考核力度，活动期间，各分厂按时或提前完工并交付用户的，按照公司责任制按计划完工设备考核工资额加提8%奖励到班组人员，同时，单位负责人按100元/天.台奖励；未按规定进度完成的，按100元/天•台处罚责任单位负责人。5、以本公司人员为主，外聘电焊工、外委与引进外包施工队伍相结合方式，确保按期完工。6、坚持每天的生产碰头会制度，各单位要带着问题来，相关单位、领导现场明确答复，提高问题协调解决的效率。7、机关处室人员分批到一线帮助生产，义务穿管，为设备制作进度赢得时间。8、公司领导、机关处室及各分厂职能人员每日深入一线，全面掌握生产信息，现场跟踪解决问题，服务配合生产。9、强化质量考核，严格执行产品出厂放行单制度，确保产品质量达标才能出厂。10、强化考核，认真兑现，设立了全勤奖、进度奖，以及各分厂内部奖励措施，激发员工的热情，调动员工的积极性。