阳煤化机集团董事长李广民要求---- 领导带头 统一思想 分解计划 细化责任 六保证 三注重 三强化 确保生产突击战任务完成

来源： 时间：2015-08-25 人气：685

    为突击完成生产任务，满足阳煤集团及外部各化工企业的需求，维护集团公司的信誉，促进企业实现快速发展，阳煤化机集团在永济公司、太原公司、化机建安公司组织开展 “生产任务突击战”活动。为了急用户所急，急集团所急，打一场生产突击漂亮仗，8月24日20：00，永济公司在三楼会议室召开了“生产任务突击战”活动动员会，阳煤化机集团董事长李广民、副总经理樊立强、王云峰、范 华、营销公司副经理李梅静、产供销部康泰瑞、化机建安经理李建民、永济公司中层以上干部和各分厂调度员参加了动员会，阳煤化机集团副总经理樊立强主持了会议。

    阳煤化机集团副总经理王云峰宣贯了《阳煤化机集团公司关于组织开展“生产突击战”活动的通知》，并对活动有关内容进行了详细的讲解。

    阳煤化机集团副总经理范华着重强调了产品质量与过程控制关系、产品质量与用户服务的关系、产品质量与突击战的关系。时刻把质量观念牢记在心，在满足的同时，要把产品质量放在第一位，每个人既是产品的的生产者、制造者，同时也是质量人。检验人员一定要加强巡检工作，操作人员要及时交检，技术人员要加强巡检、服务，工艺人员对自己的产品要跟踪服务，增强责任心，发现问题要及时整改。

    永济公司常务副总兼总工程师王普选就如何开展50天生产突击战任务活动作了表态发言。截止10月底，永济公司需交货产值1.3亿，外部4个客户，阳煤内部5个客户，技改检修1个，为了确保交货：1、成立“生产任务突击战”活动领导组，办公室及生产突击组、质量保证组、技术服务组、现场管理组、设备运输组、任务督查组。2、加强对生产、供应、技术、备料、不锈钢下料、机加及各分厂的考核。3、采取九项措施，促进“生产任务突击战”活动深入开展。4、严格执行七项要求及规定，急用户所急，急集团所急，为集团公司发展做出应有的贡献。

    阳煤化机集团副总经理樊立强强调：1、永济公司生产要提前做好计划，加强计划的前瞻性、预见性。2、加强设备运输工作，尤其是新疆国泰等远距离的客户。3、用好每天的生产碰头会，切实解决生产过程中的问题。4、严格考核，奖勤罚懒，调动员工的积极性。5、8月份起，严格按照实际完成产值上报，不得虚报产值。6、加强安全文明生产，实现效益最大化。

    阳煤化机集团董事长李广民在会上作了重要讲话。1、永济公司1-7月份，以常务副总王普选为代表的党政一班人，团结带领全体干部员工，奋力拼搏，成绩突出，我代表集团公司对取得的成绩和付出的辛苦给予充分的肯定，并表示十分感谢。2、经济形势非常严峻，煤炭化工持续低迷,阳煤集团内部投资600-700亿资金，发展化工产业，对阳煤化机发展非常重视和支持，绝大部分设备交由阳煤化机来做，交货时间集中在9、10两个月，任务重，时间紧，我们有必要组织突击战，急阳煤所急，再努一把力，拧成一股劲，打一场生产突击漂亮仗。3、如何组织开展好活动，要求：领导带头，统一思想，分解计划，细化责任，将1.3亿任务分解到每一天、每个班组、每个人，重奖重罚，确保任务完成。资金、材料、设备、待遇、时间、人员六保证，促进突击战活动开展。三注重，即：注重质量，尤其是注重过程控制，不走重复路；注重安全，确保安全零事故发生；注重运输，干出来不是目的，只有交付给用户才是目的。三强化，即：强化计划的统筹和生产组织协调，计划下达后，各单位要坚决不折不扣的执行；强化外协外购件，按计划及时到位，确保生产连续性；强化考核兑现，承诺的事情就要给员工兑现。只要是对完成生产任务、产品质量有利的，可特事特办，灵活掌握，要忙而不乱，循章有序，快速快捷，再接再厉，树立信心，大干50天，为生产突击战划一个圆满的句号，促进集团公司既强又大发展。