阳煤化机集团四月份安全生产经营分析会在永济公司召开

来源： 时间：2015-05-11 人气：757

    5月10日下午2:00，阳煤化机集团在永济公司五楼会议室召开了4月份安全生产经营分析会，董事长李广民、党总支书记茹少普、总经理马建峰及集团公司高管、各部室负责人、各分子公司经理、财务负责人、永济公司班子成员、各单位负责人共计51人参加了会议，会议由集团公司副总经理王云峰主持。会议开始前，参会人员一起到永济公司生产制作现场不锈钢分厂、换热器分厂、管头组、化工配件分厂、起重机分厂、备料分厂、重型容器分厂、机加分厂、焊接培训中心进行了调研指导、学习交流。会上，各分（子）公司分别汇报了4月份及1-4月份的经济指标、安全生产和重点工作完成情况、“加大计划考核力度，确保重点任务完成”活动、基础管理达标活动、5月份工作计划；集团公司各管理部室通报了各项管理指标及有关工作的考核情况，对本部门4月份和1-4月份的工作、5月份的计划作了汇报；各分管领导分别对各系统的工作进行了汇报、总结、通报和安排。

    总经理马建峰从各项经济指标完成情况和管理费用使用情况等方面对1-4月份安全生产经营管理工作进行了分析、总结和点评，并就5月份工作进行了安排部署。马总指出，永济公司会议组织较好，今年集团公司例会采取流动召开，切实提高会议效果。马总经理讲道：1-4月份，面对严峻的市场形势，在董事长李广民等公司领导和全体员工的共同努力下，生产经营取得了良好的成绩，各项工作平稳运行。资产、产量、产值、销售收入、利润、税收、定货、回款主要经济指标完成情况较好，通报了期间费用、十二项费用控制情况，借此对全体干部员工付出的辛勤劳动，取得的优异成绩点赞。1-4月份工作中主要有六个亮点:1、现场管理、物料管理明显提升、基本固化、并形成常态，尤其是永济公司四区域一定位的推行，使现场管理、物料管理大幅提升；2、生产任务的完成稳步增长，尤其是太原公司产能发挥较好；3、营销定货1-4月份成绩突出，再创新高；4、新产品开发效果明显，气化炉培训、气化炉预热回收装置的设计、气化炉升级改造；5、各系统基础管理达标逐步规范；6、各项管理创新不断，太原物料配送、太原、永济库存趋于合理。六个不足：1、产品质量不尽人意；2、各类加工设备使用、维护、保养、培训、功能开发不够；3、一些内部培训流于形式；4、完工待提设备较多，占用场地较多；5、到期应收帐款偏大；6、外包队伍管理有待加强。

    董事长李广民对今年以来大家付出的艰辛劳动予以充分肯定，对永济公司现场管理、工装使用提出表扬。要求：1、加大营销工作的支持、清欠力度，促进企业经济增长；2、加快新产品开发步伐，创造新的经济增长点；3、加强产品质量过程控制力度，确保产品按期交货；4、加速新疆化机、永济新能源在建工程建设力度，促进企业快速发展；5、强化协调沟通力度，确保任务完成；6、加大宣传力度，提升企业知名度。

    会上，马总经理宣读了2015年“五一”受表彰集体与个人：永济公司重型容器分厂荣获运城市“五一劳动奖状”；无损检测中心记运城市“集体二等功”；副经理祁卫东同志荣获运城市“五一劳动奖章”；太原公司经理李文中同志记运城市“个人一等功”。马总经理还在会上介绍了参加阳煤集团学习培训情况、山东信发公司企业基本情况及企业文化、理念等。