永济公司采取九项措施 确保“加大计划考核力度、确保重点任务完成”活动有效开展

来源： 时间：2015-04-12 人气：516

    4月11日晚上，公司在三楼会议室召开了2015年一季度经济运行分析暨二季度动员会议，公司领导、各分厂、处室领导、分厂调度等35人参加了会议，会议由公司常务副总经理兼总工程师王普选主持。

    会上，各单位领导分别汇报了一季度的生产工作任务完成情况，重点工作完成情况，工作亮点、存在的问题及二季度应采取的措施。各分管副总分别汇报了一季度分管工作完成情况，存在的问题、原因和二季度工作措施。公司常务副总经理兼总工程师王普选在会上对一季度公司各项工作进行了总结，认真剖析了工作中存在的主要问题及形成原因，对二季度生产、管理工作进行了安排部署；重点对开展“加大计划考核力度、确保重点任务完成”活动进行了动员。一季度主要完成了以下工作：1、各项主要经济指标完成情况：完成产量6535.79吨，同比增长4.4%；产值14467.95万元，同比增长4.4%；实现销售收入10653.95万元，利润2047.72万元，同比增长59.26%；上交税金1002.08万元，同比增长28.24%。1-3月份在集团公司的大力支持下，经过全体员工的共同努力，产量、产值、利润、上交税金各项指标完成情况较好，生产实体产量比去年同期增加了505.58万元。创历史最高。2、巩固深化8S现场管理，确保安全文明生产。3、采取多种措施，提升产品质量。4、加强计划协调，确保生产任务完成。5、各项管理工作进展顺利。同时在产品质量、生产协调、设备运输等方面存在着一些问题。

    为了确保二季度“加大计划考核力度，确保重点任务完成”活动的有效开展，将采取以下措施：1、紧紧围绕阳煤化机《关于在生产系统开展“加大计划考核力度，确保重点任务完成”活动的通知》文件精神，各责任单位制定本单位的实施细则。2、继续按照本系统制订的基础管理达标创优活动有计划有步骤实施，按集团规定对相关责任人进行通报奖罚。3、采取灵活多样生产组织形式，严格考核奖罚，确保二季度各项生产工作任务全面完成。4、固化、深化现场管理，营造安全、文明的生产环境。5、加强质量管理，坚持质量第一、进度第二的原则。6、加强设备运输的督查，减少生产场地的占用，为生产顺利进行创造有利条件。7、加强各部门之间的协作，严禁扯皮推诿，提高生产计划完成率。8、及时向集团公司反映生产过程中的影响因素，做好协调和沟通工作。9、活动期间的工作业绩将作为各单位及责任人评优奖先的重要依据。公司要求各分管领导、各单位在认真总结分析一季度工作的同时，明确目标，明白差距，落实责任，制订措施,加强考核，齐心协力确保“加大计划考核力度、确保重点任务完成”活动收到实效。