全国石油和化学工业劳动模范、山西阳煤化工机械（集团）有限公司董事长李广民

来源：中化政研 时间：2021-01-29 人气：176

1.谋篇布局，一场煤气化革命正悄然酝酿

    2016年4月1日是阳煤化机董事长李广民最难忘的一天，采用“水煤浆+水冷壁+辐射式蒸汽发生器”技术的第三代晋华炉在丰喜临猗公司一次点火、投料、并气成功。望着这台即将引领煤气化风潮的晋华炉，李广民感慨良多。

   山西兴于煤，但也困于煤。长期以来，由于缺乏以“三高”煤为原料的高效清洁大型气化技术和装备，导致大量的资源因无法利用而失去开采价值，后来花费巨资引进国外技术和装备，但仍普遍存在“水土不服”问题。

    “这是机遇，我们要是干成了，是全行业独一份的。但这也是挑战，没有先例可以参考，我们是第一个吃螃蟹的人。”

可就是这种敢为天下先的勇气，为阳煤化机，或者说是整个煤气化行业，带来了转机。

2001年，在李广民的大力推动和带领下，阳煤化机与清华大学岳光溪院士研发团队结合成紧密型“产学研制用”联盟，案头纸张的结构性设计，在李广民的热切关注之下，开始有了筒体，有了封头……“晋华之旅”正式开启。

    2006年第一代晋华炉一代在阳煤丰喜一次开车成功，2008年，他全力支持第二代晋华炉的开发，用水冷壁代替传统耐火砖，解决了高灰熔点煤气化的难题，整体技术达到了国际领先水平，但二代晋华炉在余热回收方面还不太充分，于是，2015年，他又主持承担了山西省级煤基低碳重大科技攻关计划项目，全力开发第三代晋华炉。

一套为山西煤炭产业“六型”转变找到出路、为全国“三高”煤综合利用提供新方法、新手段的“中国方案”真正落地。仅2017年一年，阳煤化机就签约落地了14台晋华炉3.0，实现产值3.4亿元，带来近一个亿的利润。

2.创新求变，大力深化智慧企业建设

   晋华炉3.0的问世代表着现代煤化工已经不是简单的产品竞争，而是更深层次的科研攻关、技术研发的博弈，谁掌握了最核心、最先进的技术，谁就站在了行业发展的最顶端。但想要一项技术始终能保持先进，就需要培养一批人才队伍，才能让技术从一时风光，成为能根本解决行业难点痛点的良方。

在李广民的带领下，阳煤化机建有1个国家级创新平台，5个省级科技创新平台，在2020年获批成立国家级博士后科研工作站，借着同高端技术人才交流的机会，让公司更多的接触到前沿信息，“想干事、会干事、干成事”的“干事”创业氛围逐渐形成。到目前，各类专业技术人才达到574人，其中国务院特殊津贴专家1人，高级职称29人，中级职称190人，硕士研究生26人，本科以上技术人员335人。

3.再续新篇，立足行业规划未来发展

    随着晋华系列的快速走红，李广民开始谋划公司“十四五”新的发展，向着日投煤量3000吨级的全热回收的大型气化炉技术(晋华炉4.0)研发迈进。据李广民介绍，目前，在现有晋华炉3.0基础上，拟再增加对流式蒸汽发生器，完成晋华炉4.0的研发和工业化，实现气化炉热量的“全热回收”，蒸汽产量再增加40%-50%。该项目入选了《山西省2017年科技重大专项》和《山西省2017年重点工程项目》。

晋华炉一路乘风破浪，但李广民觉得阳煤化机也不能满足卖炉子赚钱的现状，他可以带领广大职工实现更多的梦想。于是，他提出以智能型晋华炉研发为依托，按照个性化、定制化、菜单式、增值式服务目标，加快建立晋华炉所有客户运行、试用、维护远程网络控制、检测和保养系统，从煤质分析到装备设计、研发、制造、安装、售后、培训，为客户提供一站式、全生命周期服务，由气化设备制造向气化岛项目总承包、化工园区气体供应转型，实现由设备制造商向气体供应商、服务商转变，把“单一”服务变成“总成”服务。通过增强一流市场竞争力，提升一流核心技术，开辟一流商业运行模式，持续引领煤气化发展方向，全力打造煤气化国际顶级供应商和气化岛。

   “这份荣誉属于千千万万埋头苦干的职工们，作为劳模，我要在转型发展的新征程中，充分发挥劳模的示范带头作用，点燃一盏灯照亮一群人，干出阳煤化机的真精彩。” 李广民表示。